Strateški dokument
Jasen, berljiv dokument s prioritetami, cilji in lastniki — primeren za upravo, investitorje in vodstveno ekipo.
Storitev · Strategija
Ali vaša strategija dejansko vodi k rasti — ali le polni prezentacijo?
Strateško načrtovanje v Nov Studiu ni vaja v razmišljanju na visoki ravni. Je konkreten načrt z jasnimi prioritetami, odgovornostmi in roki.
Kaj je strateško načrtovanje pri nas
Strateško načrtovanje je proces, v katerem skupaj s tvojo ekipo opredelimo, kje podjetje dejansko stoji, kam želi v treh do petih letih in katere odločitve je treba sprejeti že v naslednjih devetdesetih dneh. Začnemo z diagnostično fazo: intervjuji s ključnimi nosilci odločanja, pregled obstoječih podatkov in analiza konkurenčnega okolja. Nato zgradimo strateški okvir — ne generičen SWOT na dveh straneh, ampak konkreten dokument s petimi do sedmimi strateškimi prioritetami, za vsako z merljivim ciljem in lastnikom. Rezultat je načrt, ki ga tvoja ekipa razume in ki ga je mogoče dejansko izvesti.
Kako poteka sodelovanje
Projekt strateškega načrtovanja pri Nov Studiu traja tipično osem do dvanajst tednov. V prvem mesecu opravimo diagnostiko in stakeholderske pogovore. V drugem mesecu skupaj z vodstveno ekipo gradimo in preverjamo strateški okvir — z delavnicami, ki so namenjene resni diskusiji, ne zgolj prezentiranju. V tretjem mesecu dokončamo akcijski načrt, definiramo KPI-je in vzpostavimo sistem za sledenje napredku. Ob zaključku projekta dobiš strateški dokument, delavnico za prenos znanja na ekipo in tri mesece dostopa do svetovalca za vprašanja med izvajanjem.
Kaj dobiš ob koncu projekta
90-dnevni akcijski načrt
Konkretni koraki za prve tri mesece z roki in odgovornimi osebami, ki jih je mogoče takoj začeti izvajati.
KPI-ji in sistem sledenja
Nabor merljivih kazalnikov in enostavna metodologija za mesečno preverjanje napredka brez dodatnih orodij.
Tri mesece podpore
Po zaključku projekta ostanemo dosegljivi za vprašanja, mini-pregled ali prilagoditev prioritet, ko se razmere spremenijo.
„Preden smo delali z Nov Studiom, smo imeli strategijo na papirju, a nihče ni vedel, kaj je treba narediti naslednji ponedeljek. Po osmih tednih dela smo imeli jasno sliko za dve leti in konkretne naloge za vsak teden. Razlika je bila opazna že v prvem kvartalu.“
Tomaž Bernik, CEO, Gradnik Systems d.o.o.
Začni z brezplačnim uvodnim pogovorom
V 45 minutah ugotovimo, ali je strateško načrtovanje tisto, kar tvoje podjetje zdaj potrebuje.