Organizacijska preobrazba
Redefiniramo odgovornosti, linije poročanja in odločevalske procese — tako da struktura podpira strategijo, ne ovira izvajanja.
Storitev · Transformacija
Transformacija ne uspeva zaradi slabe strategije — uspeva zaradi slabe izvedbe
Nov Studio vodi kompleksne spremembe od načrta do rezultata — z jasno strukturo, konstantno komunikacijo in praktičnim upravljanjem tveganj.
Kdaj je prava pot transformacija
Transformacija podjetja je potrebna, kadar postopne izboljšave ne zadostujejo več — ko se poslovni model, trg ali struktura podjetja spremenijo do te mere, da zahtevajo sistemski odgovor. To so pogosto situacije kot: vstop na novi trg, digitalizacija ključnih procesov, združitev ali prevzem, ali ko rast podjetja preraste obstoječo organizacijsko strukturo. V Nov Studiu transformacijske projekte vodimo tako, da organizacija med procesom ne izgubi operativne stabilnosti. To pomeni, da spremembe uvajamo fazno, s tesno komunikacijo z vsemi deležniki in z jasnimi mejniki, ki so vidni tako upravi kot ekipam na terenu.
Kako vodimo transformacijski projekt
Vsak transformacijski projekt v Nov Studiu poteka v štirih fazah: diagnoza trenutnega stanja, oblikovanje transformacijskega načrta, fazno uvajanje sprememb in stabilizacija. V diagnostični fazi razumemo, kaj deluje in česa ne smemo zlomiti. V fazi načrtovanja definiramo, kateri deli organizacije se spremenijo prvi, v kakšnem vrstnem redu in z kakšnimi varovalkami. Med uvajanjem prevzamemo vlogo notranjega projektnega vodje — smo prisotni, ne zgolj svetujemo na daljavo. V fazi stabilizacije preverimo, da so spremembe zakoreninili v vsakodnevni praksi in da vodstvo zmore samostojno upravljati naprej. Tipično trajanje transformacijskega projekta je šest do dvanajst mesecev.
Področja, ki jih pokrivamo v okviru transformacije
Digitalizacija procesov
Identificiramo procese, ki jih digitalizacija resnično izboljša, in koordiniramo uvajanje brez nepotrebne kompleksnosti ali dobaviteljske odvisnosti.
Upravljanje sprememb
Skrbimo za komunikacijo z ekipami, upravo in zunanjimi deležniki — tako da spremembe ne naletijo na nevidljivi odpor, ki projekte pogosto potopi.
Merjenje napredka transformacije
Vzpostavimo sistem mejnikov in kazalnikov, ki pokažejo, ali transformacija napreduje po načrtu — in zgodaj opozorijo, kadar ne.
„Prešli smo skozi zahtevno reorganizacijo po prevzemu hčerinskega podjetja. Nov Studio je bil ob nas v celotnem procesu — od prvih delavnic do dneva, ko smo novo strukturo razglasili ekipam. Brez njihove prisotnosti bi projekt trajal dvakrat dlje in z bistveno večjim trvenjem.“
Andrej Šušteršič, predsednik uprave, Adriatek Group d.d.
Transformacija, ki jo je mogoče izpeljati
Povej nam, pred kakšno spremembo stoji tvoje podjetje — skupaj ocenimo, ali in kako jo speljati.